“管办分离”新模式：俱乐部如何实现自我造血功能

1月13日讯，媒体人葛爱平在《东方体育日报》上发表了一篇文章，对当前国内职业俱乐部的经营现状以及“管办分离”进行了深入点评。

他指出，中国的职业联赛与过去投资人赞助的模式并没有根本区别。当投资人的资金链断裂、赞助商撤资时，俱乐部便会陷入困境。这种情况在中超联赛这20年来屡见不鲜。那么，为何这一问题至今未能解决呢？

宋凯曾表示，中超未来将自我组织比赛和管理，不再依赖足协。然而，这样豪言壮语背后，却是对未来如何有效管理和组织的一大挑战。更重要的是，在放手之前，需要先找到应对职业联赛内生存问题的方法。如果无法从制度层面进行根本性改进，那么即使实施“管办分离”，也不过是新瓶装旧酒而已。

要想解决俱乐部生存的问题，首先需要开辟更多财路。目前，大多数俱乐部主要收入来源于门票，而好的周边产品销售额对于庞大的运营成本来说，也只能勉强覆盖每场比赛的场租费及安保费用。因此，还需足协与各职业联赛俱乐部联系，共同探讨解决方案。在此背景下召开“三国四方”会议显得尤为必要。作为主导者，足协必须打开获取资金的大门，让各个俱乐部分享原属于他们自己的资源，比如赛事广告收益。

只有让各家俱备良好的生存能力，中国职足球才有望走向健康发展。如若小河水满，则可汇聚成浩荡洪流；反之，如果单纯喊出“管办分离”的口号，但实际操作却无果，各队仍然处于被动求生状态，经常出现欠薪等现象，又怎能期待这个联盟有所进步？这样的基础又怎么可能培养出一支优质国家队呢？回顾近年的表现，我们便可以得到答案。

因此，对于中国职业联赛而言，仅仅高呼“管办分离”，远不足以破解难题。真正关键的是增强球队自身造血功能，提高其独立发展的能力。在此基础上落实的“管办分离”，才能确保2025年实现实质性的变化。