宋章根个人简历,请告诉我怎样善用人才？

宋章根个人简历

1987年，宋章根凭借7000元创业，以艰苦奋斗的精神致力于管道工程技术。他主要生产用于吸收和释放管道热胀冷缩的套筒补偿器。在集体企业工作期间，他从车间工人逐步晋升为车间主任、技术员、副厂长，专注于产品质量和市场营销。首钢和首都机场等大型项目见证了他产品的日益成功。

在十年的套筒补偿器生产过程中，宋章根深入研究管道的物理特性，发现了如补偿长度不足、推力过大、易泄漏以及高安装要求等产品问题。面对这些挑战，他不断探索解决方案，1998年发明了无推力旋转补偿器。虽然初期市场接受度低，产品缺乏标准和经验，但凭借执着与信心，他多次前往设计院推广，最终在一些小型工程中获得应用。

2006年，宋章根把握时机，将旋转补偿器应用于热网建设中，利用其长补偿长度和小推力的优势，成功降低了工程造价，获得业主信任。这一过程历时四年，旋转补偿器在苏锡常地区得到了广泛好评。他迅速扩展市场，在全国范围内建立分公司、培训销售团队，并举办技术讲座，如今产品销量大增，库存常常供不应求。

宋章根是江苏宏鑫集团的董事长和创始人，并在压力管道技术研发领域工作逾20年。他自主研发的旋转补偿器系列产品已获得8项实用新型专利及两项系统发明专利。这些专利和系统的应用，推动了动力管道设计的革新，大幅节约了造价及运行成本，具有深远的历史和现实意义。目前，宏鑫旋转补偿器科技有限公司厂区占地120000多平方米，拥有专业技术团队和完善的生产设备。

七大股份制银行

十年前，招商银行的一份内部报告引发了关于竞争者的焦虑。报告发布三年后，招商银行不仅保持领先，还开始追赶国有大银行。如今，这些曾经的竞争者似乎都已经不再能与招商银行抗衡。

十二家股份制银行于上世纪八九十年代成立，成为银行业中重要的力量。尤其是招商银行、兴业银行、浦发银行、中信银行和民生银行五家被称作股份银行的代表。然而经过近20年的发展，这些银行的经营情况却各不相同。招行持续蓬勃发展，兴业基本成功转型，浦发紧随其后，而中信和民生则仍在不同困境中挣扎。

2007年，兴业银行上市，其市值和其他四家银行相比虽不算最高，但在后续的市值对比中，招行一路领先。根据最新数据，截至2021年12月，招商银行市值高达1.26万亿。而兴业、浦发、中信和民生分别为3962亿、2507亿、1982亿和1584亿。如此悬殊的差距反映了它们各自的市场表现及经营策略。

此外，不良贷款拨备覆盖率是衡量银行抗风险能力的重要指标。2016年前，招商银行和其他股份行表现良好，而在此之后，招行拨备覆盖率跨越400%，而浦发和民生的拨备覆盖率有所下降。

比较这五家银行后，其实真正决定不同境遇的关键在于战略选择和管理稳定性。招商银行始终坚持零售战略，管理层历史交替较少，形成了稳定的团队和明确的发展目标。其他银行则因为战略摇摆或高管频繁变动，而影响了他们的长期发展。

最后，银行业的发展，从来不是运气，也不是单靠资本，而是得益于战略眼光、团队稳定和坚持创新的精神。每一家银行的故事都反映了银行家们对市场的敏锐感知和决策能力。

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